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海南专业人力资源培训

更新时间:2025-08-21      点击次数:8

1、采用战略分解法工具        人力资源需求并不是员工想听什么课程,而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略,才能让每一场人力资源和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接,照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划人力资源成果        5D思路下的人力资源项目,以企业问题为导向,以企业问题的解决为目的,需要实现规划出企业问题解决的成果,也就是人力资源的落地成果。 4、全流程设计人力资源计划        以企业问题解决线为先导,设计人力资源项目的设计线和学员成长线,以终为始来规划人力资源的过程,确保人力资源可以立竿见影的解决企业问题随着现代科学技术人力资源在生产中被普遍应用。海南专业人力资源培训

作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2015年8月,四川省某集团企业计划召开年中战略经营会,审视当年战略执行情况,并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间,鉴于上半年战略目标实现中存在的问题,需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的人力资源。       我们认为,依靠授课,难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题,因此对这个课程进行了5D落地化改造,变1天的授课为4天的5D人力资源项目。海南专业人力资源培训人力资源特性:载体性。

整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,组织实际问题的改善与绩效提升。

真的是这样吗?人力资源真的不可能有落地成果吗?更多是不知道人力资源该怎样落地。《5D人力资源项目的设计与实践》,并不是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“人力资源成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个人力资源落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《5D人力资源项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你人力资源落地的具体操作方法。书中涉及39个人力资源落地真实案例,更有49个人力资源落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决人力资源落地难的问题,快速成为一位人力资源管理的**。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄较有利于职业要求的阶段,实施较有力的激励。

人力资源人力资源学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的人力资源管理干货,一本能真正解决企业老总关心的人力资源落地的实操工具书。      其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的人力资源天数时,陈老师早已投入到人力资源项目化运作之中,让企业人力资源真正得以落地的。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用。海南专业人力资源培训

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。海南专业人力资源培训

 或许,你可能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统人力资源方式,是肯定获得不了人力资源成果的。人力资源要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“人力资源项目化”。但是,人力资源如何做到项目化运作?人力资源项目在设计过程中要考虑哪些要素?人力资源如何才能彻底解决企业问题?人力资源成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?人力资源落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用5D方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。海南专业人力资源培训

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